PingCode

PingCode作为一款多功能手机办公软件，不仅支持居家线上办公场景，更为商务人士提供了完整的远程解决方案。从基础的考勤管理到战略目标追踪，它能智能化规范企业运营流程，让移动办公效率倍增。科技改变工作方式，一部手机就能搭建移动办公室，随时随地处理业务不再是难题。其丰富的商务功能模块覆盖了各类办公需求，帮助企业实现数字化管理的无缝衔接。

PingCode如何管理敏捷迭代

第1步：创建迭代

首先是在 PingCode 打开一个 Scrum 项目的迭代组件。点击右上角的「创建迭代」按钮。如果想提前几周计划工作，可以创建多个迭代。

第2步：将工作项移入迭代

创建迭代后，需要确认迭代的工作项待办列表，您和团队可以在迭代计划会议中确认具体的工作项列表。确保团队中的每个人有适量的工作。

我们应该往迭代中添加多少工作?第一次做迭代工作规划时，您可能不知道要添加多少个工作。但随着团队的迭代经验增加，迭代的工作量规划会更加清晰。为了帮助解决这个问题，在向迭代中规划工作项之前可以请研发团队估算他们的工作容量，当迭代结束时，你就会看到团队在迭代中完成了多少工作。随着时间的推移，您将更加了解所在团队的工作能力，这将帮助您更准确地规划下一个迭代。

您可以通过多种方式将工作项移入迭代：

1.直接在迭代中创建工作：

2.在需求待办列表批量移入迭代：

3.编辑工作项迭代属性字段加入相应迭代：

4.在迭代的规划中将工作项移入迭代：

第3步：开始迭代

当往迭代中添加好工作项后，并且和团队确定要完成的工作内容，就可以开始迭代了。

转到 Scrum 项目的迭代列表。

找到要开始的迭代，然后点击「开始迭代」按钮。需要注意：在迭代状态为「未开始」时才能点击「开始迭代」按钮。

必要时可以更新编辑名称、目标、开始日期和结束日期。

我们的迭代(Sprint)应该持续多久?如果您不确定迭代周期，我们建议您进行2周——这有足够长的时间来完成一些事情，但不会太长，有利于团队定期收到反馈。

第4步：监控团队进度

在迭代期间，您可以在 Scrum 项目的报表组件中查看迭代报表，随时监控团队的工作进度：

在迭代期间，我们应该做什么?在迭代期间，团队共同协作完成他们在迭代开始时承诺的工作。这通常需要大量的协作，因此建议每天举行团队站立会议，以便了解团队成员每天的工作进度和遇到的问题。

第5步：结束迭代

在 Scrum 项目的迭代列表，打开要结束的迭代概览，点击「结束迭代」按钮，点击后如果迭代中有未完成的工作项，可以选择：

移动至未分配工作项列表

移动至下个迭代

全部标记为已完成或已关闭

我们应该什么时候把史诗标记为完成?每当史诗的所有子工作项完成时，就可以把史诗标记为已完成。为了能更容易做到这一点，我们建议您为史诗制定一个明确的完成定义。

第6步、通过自动化优化迭代流程

熟悉了迭代的工作流程后，可以使用 PingCode 自动化来优化您的流程。以下是 PingCode 用于迭代的三种最常见的自动化规则。

定期向负责人发送迭代中未完成的工作项。

当迭代结束后，自动将未完成工作项分配给下一个迭代。

当工作项状态为“进行中”且迭代为空时，自动设置迭代属性。

PingCode特色功能

1、深色模式：适配深色模式，支持将 pingcode app颜色主题风格设置为与手机系统保持一致，更适用于用户日常操作使用

2、指南：及时了解pingcode最近更新功能，掌握 pingcod e产品最新动态，通过客户案例、使用技巧等内容帮助用户熟悉研发管理

PingCode软件亮点

【敏捷开发管理】

专业的敏捷开发管理工具，提供标准敏捷研发管理，支持 Scrum 与 Kanban

【通知中心】

聚合研发过程中的任务通知，及时知晓研发任务变更

【工作台】

掌握项目最新进展，便于及时处理研发任务